组织结构、岗位设置,是腻子粉搅拌厂管理的基础,其目的是让每个人都做每一件事,每个人都要做,岗位设置不重复,所有的工作都不缺.因此,我认为首要的工作是全面了解和梳理油灰厂的现状.

　　优化组织结构,明确组织职能,确立工作职责.这项工作应以腻子厂的管理成本和管理效率为基础.

　　首先,设计腻子粉搅拌机时应平整.因此,有必要保证腻子粉搅拌机的信息传输及时、通信顺畅、执行到位、便于监督、管理成本最小化.第二,明确每个部门的职责,让每个人都知道自己应该做什么,这样每个人都可以做每一件事.

　　在这个过程中创造的职位也将7种,不仅解决了腻子粉搅拌机制造商臃肿,创造职位的问题,还可以在腻子粉搅拌机制造可控的范围内使腻子粉搅拌机工厂的劳动力成本.